GESTION EMPRESARIAL TFG 5

Las empresas no nacen ni se estructuran por sí mismas. Antes de ponerlas en marcha, sus directivos deben tener clara la forma en que ésta se organizará de cara a las tareas propias de su actividad comercial. Este proceso se conoce como organización empresarial o estructuración del negocio. El líder, clave para la organización empresarial En los modelos de organización empresarial, el líder es mucho más que una voz de mando. Se trata, ante todo, de una facultad relacionada con la gestión y que casi siempre recae en los directivos o gerentes. Esta figura es de vital importancia en los procesos de organización empresarial, pues de los líderes depende en gran medida el funcionamiento de los sistemas internos. Las principales funciones de quien ejerza el liderazgo en un proceso de este tipo se pueden resumir de la siguiente manera: Asignación de deberes a los integrantes de la compañía. Delegación de autoridad en jefes o encargados. Gestión del factor humano y de la capacidad de

Entrar en el mundo empresarial no es fácil, implica riesgos y requiere conocimiento y dedicación. Eso no impide que el público de poca edad se aventure en esta área, al contrario, cada vez es más común ver frente a las empresas a jóvenes emprendedores, principalmente en el caso de las startups (modelos de negocio con previsión de rápido crecimiento, generalmente de matriz tecnológica). Justamente por la falta de experiencia de los gestores, muchos de estos emprendimientos mueren precozmente. De acuerdo con el estudio de Entrepreneur Weekly, de febrero de 2015, mitad de las startups americanas concluyen sus actividades en los primeros cuatro años de vida. Reducción de costos para abrir un negocio atrae a los jóvenes Según el CEO y fundador de la Startup Professionals, Marty Zwilling, el momento del mercado es propicio para el joven emprendedor, ya que cuesta mucho menos abrir un negocio hoy que hace 20 años. “Antiguamente, costaba millones de dólares abrir un e-commerce. Actualme

Emprendedor, la idea de negocio es el producto o servicio que quieres ofrecer al mercado. El medio para atraer a la clientela y obtener así beneficio económico. Constituye la oportunidad de negocio y lo que a la hora de llevarla a la realidad la creación de la Pyme, haga que tengamos éxito o no. No solo basta con tener una buena idea. Es necesario evaluarla y comprobar su viabilidad. Por ello, la primera parada del camino del emprendedor es concretar la idea de negocio y describirla de la forma más precisa posible. Debes dejar claro los siguientes puntos.  1.  Descripción del producto o servicio que vas a ofrecer al mercado.  2.  La necesidad que cubre tu producto o servicio. Si tu idea de negocio cubre una nueva necesidad tendrás muy poca competencia.  3.  Clientela potencial: ¿A quién está dirigido? Hay que concretar las características esenciales que definen a nuestros clientes.  4.  Competencia: Hay que hacer un análisis exhaustivo de los productos o servicios de

¿Qué es un estudio de mercado? Para empezar, vamos a conocer la definición y la utilidad de los estudios de mercado. Wikipedia nos dice lo siguiente: “El estudio de mercado consiste en una iniciativa empresarial con el fin de hacerse una idea sobre la viabilidad comercial de una actividad económica”. ¿Para qué sirve un estudio de mercado? Gracias a los estudios de mercado, siempre y cuando estén bien realizados, conoceremos el perfil y el comportamiento de nuestros clientes, la situación del mercado o la industria a la que nos dedicamos, descubriremos cómo trabaja nuestra competencia y nuestros posibles proveedores, identificaremos nuevas necesidades, etc. ¿Es útil, verdad? ¿Cuáles son los objetivos del estudio de mercado? Generalmente, se realiza para conocer la viabilidad y la rentabilidad de un nuevo producto o servicio, antes de introducirse en el mercado. También se puede llevar para estudiar el posicionamiento de la empresa cuando esta lleva ya un